Akte 04 — Prozessoptimierung & Projektmanagement
Historisch gewachsen ist kein Zustand.
Sind Ihre Abläufe und Prozesse historisch gewachsen und vom Gefühl her nicht mehr zeitgemäß? Wir analysieren Ihre Prozesse und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine anpassungsfähige Unternehmensorganisation.
Effizienz, Effektivität, Ressourcen.
Die Prozessoptimierung dient in Organisationen dazu, die Effizienz und die Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich zu verbessern.
Gerne unterstützen wir Sie mit
- Identifikation von Optimierungspotenzialen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Durchführung fokussierter Optimierungsmaßnahmen innerhalb einzelner Fachbereiche
- Durchführung von bereichs- und prozessübergreifenden Optimierungsprogrammen
- Übergreifende Harmonisierung von Prozessen
- Optimierung über Unternehmensgrenzen hinweg — unter Berücksichtigung von Kunden- und Lieferantenprozessen
Aus dem Geflecht wird ein Raster.
Der Unterschied ist selten Technik. Der Unterschied ist, dass jeder Vorgang einen definierten Weg hat — und dass dieser Weg beschrieben ist.
Vorher — historisch gewachsen
Abläufe, die über Jahre entstanden sind: Zuständigkeiten überlappen, Medienbrüche kosten Zeit, niemand kann den Weg eines Vorgangs sicher beschreiben.
Nachher — anpassungsfähig geordnet
Ein Raster, in dem jeder Vorgang seinen Platz hat: klare Verantwortlichkeiten, dokumentierte Schnittstellen — und Prozesse, die sich ändern lassen, ohne dass alles auseinanderfällt.
Kein Projekt gleicht dem anderen.
Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen genau die Prozesse, Methoden und Maßnahmen, die für Ihr Unternehmen geeignet sind — natürlich unter Berücksichtigung aller relevanten Faktoren.
Die Grundlage dafür ist Praxis: IT-Projekte in Automobil, Pharmazie, öffentlichem Sektor, Logistik und Handel, deutschlandweit, in Konzernen wie im Mittelstand — plus Qualifikationen in ITIL, Datenschutz und Projektmanagement.
Methodenkoffer
- ITIL — IT-Servicemanagement
- Klassisches Projektmanagement
- Prozessaufnahme und Ist-Analyse
- Rollen- und Berechtigungskonzepte
- Schnittstellen zu Dienstleistern
Kurz beantwortet.
Die Prozessoptimierung dient in Organisationen dazu, die Effizienz und die Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich zu verbessern. Es geht also nicht um einen einmaligen Kraftakt, sondern um eine Organisation, die sich weiterentwickeln lässt.
Sagen Sie uns, wo es hakt.
Meist reicht ein Gespräch, um zu erkennen, ob es an einem einzelnen Prozess liegt oder an der Organisation dahinter. Beides sehen wir uns an — kostenlos und unverbindlich.
Roswitha Nadolny · DataProSec GmbH
Spatzenwinkel 3 · 47918 Tönisvorst